ishwara.us Think Bigger about Business Intelligence

“Leadership” – “Dealership”

"Leadership" - "Dealership": these two words have nearly the same spelling, I do believe they must be highly correlated!

From: Sani Susanto, Ph.D.

“seriously”-”silliously”

"seriously"-"silliously", those two words sound the same. Being innovative means doing the thing silliously and seriously ...:)

From:  Sani Susanto, Phd.

Hidup Bermakna

“Hidup bermakna ketika kita diizinkan menjadi saluran berkah Tuhan buat orang lain..”

Hitam Putih

"Mereka yg berpikir bahwa ini persoalan hitam putih memang membosankan dan tak punya independensi berpikir.

Selalu Reaktif"

Gaya Kepemimpinan

Tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik,  Semua bergantung kepada kompetensi dan komitmen individu dalam satu area tujuan tertentu.

Kompetensi bergantung kepada pengetahuan seseorang serta keahlian pada pengalaman sebelumnya yang bisa di transfer.

Komitmen bergantung kepada motivasi dan kepercayaan diri seseorang.

Kompetensi berkaitan dengan keahlian dan komitmen berkaitan dengan sikap.

Kemitraan Untuk Bekerja

Idealnya kepemimpinan adalah sebuah kemitraaan – salah satu yang melibatkan mutal trust dan rasa hormat di antara dua orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. ketika hal itu terjadi baik pemimpin dan bawahan langsungnya memiliki sebuah kesempatan untuk mempengaruhi satu sama lain. Kedua belah pihak memainkan sebuah peran dalam menentukan bagaimana menyelesaikan semua pekerjaan.

Dengan kata lain, itu semua mengenai KITA dan bukan AKU

Empat Pelajaran yang dapat dipetik

Pelajaran Pertama

Seekor gagak bertengger diatas pohon, sepanjang hari tidak melakukan apa-apa. seekor kelinci kecil melihat gagak itu dan berkata kepadanya “Boleh nggak saya juga duduk seperti anda dan tidak melakukan apa apa sepanjang hari?” si gagak menjawab “tentu saja, kenapa tidak?”. setelah itu si kelinci kecil duduk beristirahat di bawah si gagak yang sedang bertengger diatas dahan. tiba tiba, seekor musang datang, menerkam si kelinci kecil, kemudian memakannya.

Pelajaran yang dapat dipetik: Untuk dapat duduk diam dan santai tidak melakukan apa apa, anda harus duduk di posisi yang sangat sangat tinggi, karena selama posisi anda masih berada di bawah orang lain, anda tidak tahu siapa yg akan menikam anda dari belakang

Pelajaran Ke Dua

Seekor Kalkun berkata kepada seekor banteng “Gue pingin lho bisa naik ke puncak pohon itu”, kemudian kalkun mengeluh kepada si Banteng “tapi gue nggak punya cukup tenaga”. si Banteng berkata kepada si Kalkun “Oh itu masalahnya, terus kenapa kamu nggak coba untuk menelan kotoran saya secukupnya?, Kotoran saya penuh dengan nutrisi yang bisa buat kamu punya cukup tenaga untuk itu”, termakan omongan si Banteng, maka si kalkun mencoba untuk menelan sedikit dari kotoran si banteng tersebut, kemudian si kalkun merasa jadi memiliki tenaga ekstra, si kalkun mencoba untuk naik ke dahan pertama, dan bisa. di hari kedua si kalkun mencoba lagi memakan kotoran si banteng agak lebih banyak, dan dia mampu untuk mencapai ke dahan ke dua, terus sampai pada akhirnya setelah dua minggu, dia bangga bisa berdiri di puncak pohon, tapi sialnya si petani melihatnya dan menyangka akan kabur dari pertaniannya, dan akhirnya si petani mengambil keputusan untuk menembak si kalkun tersebut.

Pelajaran yang bisa dipetik: Bullshit (kebohongan) mungkin saja bisa membawa anda ke puncak, tapi Bullshit tidak akan membuat anda bertahan di puncak

One Minute Manager – Self Leadership.

Hari ini saya ingin merekomendasikan sebuah buku yang tidak pernah bosan untuk saya baca. Walaupun buku ini sudah di terbitkan sejak tahun 1981, tapi isinya masih sangat relevan dengan situasi saat ini. Harganya juga tidak  mahal, di Toko Buku Gramedia buku ini di bandrol seharga Rp. 30.000,-

Deskripsi diri kita terhadap kemampuan kepemimpinan diri situasional ini menentukan terapi apa yang tepat supaya kita menjadi orang yang efektif, perlu pengarahan atau hanya dukungan? Tipe manakah anda?

• D1, Kemampuan rendah dan komitmen tinggi (Pemula yang bersemangat)
• D2, Kemampuan rendah-sedang dan komitmen rendah (Pembelajar yang kecewa)
• D3, Kemampuan sedang-tinggi dan komitmen tidak menentu (Pelaksana yang mampu tapi ragu-ragu)
• D4, Kemampuan tinggi dan komitmen tinggi (Pencapai Tingkat Tinggi)

Salah satu bagian yang paling menarik adalah permainan kecil diakhir buku ini.

Bagaimana kita diminta membuat sebuah lubang pada kertas seukuran kartu nama yang bisa dimasuki oleh kepala kita. Sebelumnya nggak pernah terpikir sama sekali...

Entah sudah berapa copy buku ini saya beli, bukan untuk saya, melainkan  untuk saya berikan sebagai hadiah kepada teman-teman saya yang memang membutuhkannya. Saya sangat sarankan anda juga membacanya dan berbagilah kepada mereka yang membutuhkan ilmu yang terkandung dalam buku ini.